Planificar el futuro en lugar de sufrirlo: Woody Wade se incorpora al Consejo Asesor de ZEMID
Mayo de 2026 | Frankfurt del Meno
Hoy el Mittelstand toma decisiones en condiciones para las que no existe un plano fiable. Cambios geopolíticos, disrupción por IA, nueva regulación, cadenas de suministro transformadas — la simultaneidad de estos fenómenos es histórica. Quien entiende el futuro únicamente como una prolongación lineal del presente planifica al margen de la realidad.
ZEMID aborda este problema de forma estructurada: con Woody Wade incorporamos a uno de los expertos en planificación de escenarios más destacados del mundo como miembro de nuestro Consejo Asesor Estratégico.
Woody Wade
Planificación de escenarios | Autor, Harvard MBA | Profesor adjunto, Rochester Institute of Technology | ex miembro del Consejo del Foro Económico Mundial | Fundador de Wade & Company SA, Suiza | Talleres en 35 países
Woody Wade ha realizado planificación de escenarios en unos 35 países para organizaciones de todos los tamaños. Su libro de referencia Scenario Planning: A Field Guide to the Future, publicado en 2012 por John Wiley & Sons, es lectura obligada en este ámbito. Su obra más reciente, Designing Four Futures (2026), muestra cómo las organizaciones desarrollan sistemáticamente estrategias de futuro robustas — no como predicción, sino como preparación para varios mundos posibles.
Qué significa esta colaboración
Para ZEMID, esta colaboración significa: las empresas medianas acceden a una metodología hasta ahora reservada a grandes corporaciones con potentes departamentos de estrategia. La planificación de escenarios no es un ejercicio académico. Es una necesidad empresarial.
„Quien hoy sólo tiene un plan, no tiene ninguno."
En la práctica significa: en lugar de apostar a un único pronóstico, las empresas desarrollan varios escenarios futuros plausibles — y prueban su estrategia frente a cada uno de ellos. ¿Qué resiste si el euro se debilita? ¿Y si la regulación de la IA reordena el sector? ¿Y si falla un proveedor clave? Estas preguntas se plantean de forma sistemática, antes de que la situación se produzca.
En ZEMID acompañamos al Mittelstand precisamente en esta intersección: entre orientación estratégica y ejecución operativa. La experiencia de Woody Wade complementa nuestra oferta en un punto decisivo — allí donde la dirección debe sentar las bases de los próximos cinco años.