Servicios · Personal
La estrategia necesita a las personas adecuadas.
Las empresas pueden cambiar su estrategia, introducir nuevas tecnologías y abrir nuevas áreas de negocio. Solo pueden llevarlo a cabo si disponen internamente de las capacidades necesarias.
Por eso no abordamos el personal solo cuando queda vacante un puesto. La pregunta decisiva comienza antes: ¿qué competencias y capacidades necesita la empresa para alcanzar realmente sus objetivos estratégicos?
Junto a nuestro socio especializado PersoScreen, combinamos esta perspectiva estratégica con consultoría de RR. HH. profesional, captación de personal y soluciones flexibles.
Pensar juntos estrategia y personal.
Cuando el personal se convierte en el cuello de botella estratégico
Los cambios en la empresa modifican casi siempre también las exigencias sobre las personas y la organización.
Las nuevas tecnologías requieren nuevas competencias. El crecimiento genera necesidades adicionales de personal. Las reestructuraciones cambian roles y responsabilidades. Los puestos clave deben cubrirse de otra manera. Al mismo tiempo, los perfiles especializados y directivos rara vez están disponibles a corto plazo.
Así, el personal se convierte en una cuestión de dirección.
No: ¿qué puesto tenemos que cubrir?
Sino: ¿qué capacidades necesitamos para dar nuestros próximos pasos empresariales?
De la estrategia empresarial a la necesidad de personal
Partimos de la situación empresarial de partida.
¿Qué cambios se avecinan? ¿Qué capacidades serán críticas para el éxito? ¿Qué competencias ya existen? ¿Qué puede desarrollarse internamente? ¿Y dónde deben incorporarse capacidades desde fuera?
De ahí surge una imagen clara de la necesidad real de personal.
01 — Comprender
¿Qué cambio se aproxima?
Objetivos estratégicos, nuevas tecnologías, crecimiento, transformación o reestructuración determinan qué capacidades serán necesarias.
02 — Deducir
¿Qué competencias se necesitan?
Traducimos las exigencias estratégicas en roles, capacidades y capacidades concretas.
03 — Decidir
¿Construir, desarrollar o incorporar?
No toda competencia debe comprarse fuera. Analizamos qué puede desarrollarse internamente y dónde el refuerzo externo es útil o necesario.
04 — Implementar
Disponer de las personas adecuadas.
Junto a PersoScreen, la necesidad estratégica de personal se convierte en una solución concreta.
Soluciones de personal para distintas situaciones
Según la situación, cada empresa necesita instrumentos diferentes. Junto a PersoScreen disponemos de un amplio espectro de soluciones especializadas.
Dos competencias. Una tarea común.
ZEMID
Empezamos por la decisión empresarial.
Analizamos estrategia, transformación y exigencias futuras y deducimos qué capacidades y requisitos de personal son necesarios para la implementación.
PersoScreen
PersoScreen aporta la experiencia especializada en personal.
Como consultora de personal de propiedad familiar, PersoScreen combina consultoría de RR. HH., recruiting, interim management y soluciones flexibles con conocimiento sectorial y una red para puestos técnicos, directivos y especializados.
Juntos
Conectamos la necesidad estratégica de personal con la implementación concreta.
Así no surge una medida aislada de reclutamiento, sino una solución de personal basada en las exigencias reales de la empresa.
La pregunta decisiva no es a quién busca hoy.
Sino a quién y qué capacidades necesitará mañana.
Cuando la estrategia, la tecnología o los cambios de mercado plantean nuevas exigencias a su empresa, la cuestión del personal no debería quedar al final de la planificación.
Le ayudamos a reconocer a tiempo la necesidad futura y a desarrollar, junto a PersoScreen, la solución adecuada.