Zukunft planen statt Zukunft erleiden: Woody Wade verstärkt den ZEMID-Beirat
Mai 2026 | Frankfurt am Main
Der Mittelstand trifft heute Entscheidungen unter Bedingungen, für die es keine verlässliche Blaupause gibt. Geopolitische Verschiebungen, KI-Disruption, neue Regulierung, veränderte Lieferketten — die Gleichzeitigkeit dieser Entwicklungen ist historisch. Wer die Zukunft nur als lineare Verlängerung der Gegenwart begreift, plant an der Realität vorbei.
ZEMID geht dieses Problem strukturiert an: Mit Woody Wade gewinnen wir einen der weltweit führenden Experten für Szenario-Planung als Mitglied unseres Strategischen Beirats.
Woody Wade
Szenario-Planung | Autor, Harvard MBA | Adjunct Professor, Rochester Institute of Technology | ehem. Vorstandsmitglied Weltwirtschaftsforum | Gründer Wade & Company SA, Schweiz | Workshops in 35 Ländern
Woody Wade hat Szenario-Planung in rund 35 Ländern für Unternehmen aller Größenordnungen durchgeführt. Sein 2012 bei John Wiley & Sons erschienenes Standardwerk Scenario Planning: A Field Guide to the Future gehört zur Pflichtlektüre in diesem Feld. Sein aktuelles Buch Designing Four Futures (2026) zeigt, wie Organisationen systematisch robuste Zukunftsstrategien entwickeln — nicht als Vorhersage, sondern als Vorbereitung auf mehrere mögliche Welten.
Was diese Partnerschaft bedeutet
Für ZEMID bedeutet diese Partnerschaft: Mittelständische Unternehmen erhalten Zugang zu einer Methodik, die bislang Konzernen mit großen Strategieabteilungen vorbehalten war. Szenario-Planung ist kein akademisches Gedankenspiel. Es ist eine unternehmerische Notwendigkeit.
„Wer heute nur einen Plan hat, hat keinen."
Konkret bedeutet das: Statt auf eine einzige Prognose zu wetten, entwickeln Unternehmen mehrere plausible Zukunftsszenarien — und prüfen ihre Strategie gegen jedes davon. Was hält stand, wenn der Euro schwächelt? Was, wenn KI-Regulierung die Branche neu sortiert? Was, wenn ein Schlüssellieferant ausfällt? Diese Fragen werden systematisch gestellt, bevor die Situation eintritt.
Als ZEMID begleiten wir Mittelständler genau an dieser Schnittstelle: zwischen strategischer Orientierung und operativer Umsetzung. Woody Wades Expertise ergänzt unser Angebot an entscheidender Stelle — dort, wo Führungskräfte die Grundlage für ihre nächsten fünf Jahre legen müssen.