Planifier l'avenir au lieu de le subir : Woody Wade rejoint le Conseil consultatif de ZEMID

Mai 2026 | Francfort-sur-le-Main

Aujourd'hui, le Mittelstand prend des décisions dans des conditions pour lesquelles il n'existe aucun plan fiable. Bouleversements géopolitiques, disruption de l'IA, nouvelles régulations, chaînes d'approvisionnement transformées — la simultanéité de ces évolutions est historique. Concevoir l'avenir uniquement comme un prolongement linéaire du présent, c'est planifier à côté de la réalité.

ZEMID aborde ce problème de façon structurée : avec Woody Wade, nous accueillons l'un des experts mondiaux les plus reconnus en planification par scénarios au sein de notre Conseil consultatif stratégique.

Woody Wade

Planification par scénarios | Auteur, Harvard MBA | Professeur associé, Rochester Institute of Technology | ancien membre du Conseil du Forum économique mondial | Fondateur de Wade & Company SA, Suisse | Ateliers dans 35 pays

Woody Wade a conduit des démarches de planification par scénarios dans une trentaine de pays pour des organisations de toutes tailles. Son ouvrage de référence Scenario Planning: A Field Guide to the Future, publié en 2012 chez John Wiley & Sons, fait partie de la littérature incontournable du domaine. Son livre le plus récent, Designing Four Futures (2026), montre comment les organisations construisent systématiquement des stratégies d'avenir robustes — non comme une prédiction, mais comme une préparation à plusieurs mondes possibles.

Ce que signifie ce partenariat

Pour ZEMID, ce partenariat signifie : les entreprises de taille intermédiaire accèdent à une méthodologie jusqu'ici réservée aux grands groupes dotés de directions stratégiques étoffées. La planification par scénarios n'est pas un exercice académique. C'est une nécessité entrepreneuriale.

„Qui n'a qu'un seul plan aujourd'hui n'en a aucun."

Concrètement : plutôt que de miser sur une seule prévision, les entreprises élaborent plusieurs scénarios d'avenir plausibles — et confrontent leur stratégie à chacun d'eux. Que reste-t-il debout si l'euro faiblit ? Et si la régulation de l'IA redéfinit le secteur ? Et si un fournisseur clé fait défaut ? Ces questions sont posées de façon systématique, avant que la situation ne survienne.

Chez ZEMID, nous accompagnons les ETI précisément à cette interface : entre orientation stratégique et exécution opérationnelle. L'expertise de Woody Wade complète notre offre à un endroit décisif — là où les dirigeants doivent poser les fondations de leurs cinq prochaines années.