Prestations · Ressources humaines
La stratégie a besoin des bonnes personnes.
Les entreprises peuvent modifier leur stratégie, introduire de nouvelles technologies et ouvrir de nouveaux domaines d'activité. Elles ne peuvent le concrétiser que si les compétences nécessaires existent en interne.
C'est pourquoi nous n'abordons pas les ressources humaines seulement lorsqu'un poste devient vacant. La question décisive commence plus tôt : de quelles compétences et capacités l'entreprise a-t-elle besoin pour atteindre réellement ses objectifs stratégiques ?
Avec notre partenaire spécialisé PersoScreen, nous associons cette perspective stratégique à un conseil RH professionnel, au recrutement et à des solutions RH flexibles.
Penser ensemble stratégie et ressources humaines.
Quand les ressources humaines deviennent le goulet d'étranglement stratégique
Les changements dans l'entreprise modifient presque toujours aussi les exigences envers les personnes et l'organisation.
Les nouvelles technologies exigent de nouvelles compétences. La croissance crée des besoins supplémentaires. Les restructurations modifient rôles et responsabilités. Les postes clés doivent être pourvus autrement. En même temps, les experts et cadres spécialisés sont rarement disponibles à court terme.
Les ressources humaines deviennent ainsi une question de direction.
Non pas : quel poste devons-nous pourvoir ?
Mais : de quelles compétences avons-nous besoin pour franchir nos prochaines étapes entrepreneuriales ?
De la stratégie d'entreprise au besoin en personnel
Nous partons de la situation entrepreneuriale.
Quels changements se profilent ? Quelles compétences deviendront critiques ? Quelles compétences existent déjà ? Que peut-on développer en interne ? Et où faut-il compléter de manière ciblée depuis l'extérieur ?
Il en résulte une image claire du besoin réel en personnel.
01 — Comprendre
Quel changement se prépare ?
Objectifs stratégiques, nouvelles technologies, croissance, transformation ou restructuration déterminent les compétences futures nécessaires.
02 — Déduire
Quelles compétences sont nécessaires ?
Nous traduisons les exigences stratégiques en rôles, compétences et capacités concrets.
03 — Décider
Constituer, développer ou recruter ?
Toutes les compétences ne doivent pas être achetées à l'extérieur. Nous examinons ce qui peut être développé en interne et où un renfort externe est utile ou nécessaire.
04 — Mettre en œuvre
Rendre disponibles les bonnes personnes.
Avec PersoScreen, le besoin stratégique en personnel devient une solution concrète.
Des solutions RH pour différentes situations
Selon la situation, une entreprise a besoin d'instruments différents. Avec PersoScreen, nous pouvons mobiliser un large spectre de solutions RH spécialisées.
Deux compétences. Une mission commune.
ZEMID
Nous partons de la décision d'entreprise.
Nous examinons stratégie, transformation et exigences futures et en déduisons les compétences et conditions humaines nécessaires à la mise en œuvre.
PersoScreen
PersoScreen apporte l'expertise RH spécialisée.
Cabinet de conseil en personnel indépendant, PersoScreen associe conseil RH, recrutement, management de transition et solutions flexibles à une connaissance sectorielle et à un réseau pour les postes d'experts, de cadres et de spécialistes.
Ensemble
Nous relions le besoin stratégique en personnel à une mise en œuvre concrète.
Il en résulte non pas une mesure de recrutement isolée, mais une solution RH fondée sur les exigences réelles de l'entreprise.
La question décisive n'est pas qui vous cherchez aujourd'hui.
Mais qui — et quelles compétences — il vous faudra demain.
Lorsque la stratégie, la technologie ou les évolutions du marché imposent de nouvelles exigences à votre entreprise, la question RH ne devrait pas venir en fin de planification.
Nous vous aidons à identifier tôt les besoins futurs et à développer, avec PersoScreen, la solution adaptée.