À propos
La transformation numérique échoue rarement à cause de la technologie.
Elle échoue par manque de leadership, d'attentes floues et d'une communication insuffisante.
ZEMID apporte clarté, structure et confiance décisionnelle.
ZEMID – Centre pour les PME et la Digitalisation accompagne les dirigeants et équipes de direction des entreprises de taille moyenne dans les transformations IT complexes.
Nous sécurisons les décisions technologiques qui façonnent durablement le modèle d'affaires, l'organisation, le leadership et la culture.
Nous traduisons les approches éprouvées au niveau des grandes entreprises en stratégies adaptées aux PME et gérons la mise en œuvre avec précision, faible risque et sans complexité inutile.
Aux interfaces critiques, nous créons de la clarté et de la confiance décisionnelle grâce à une négociation professionnelle entre la direction, l'IT, les métiers et les parties prenantes externes.
Ralf Schmidt – Fondateur et Directeur Général
Ralf Schmidt est ingénieur civil diplômé et maçon de formation. Il a travaillé sur des chantiers avant de diriger des projets de conseil. Sa compétence en négociation ne s'est pas construite en salle de séminaire – mais sur de véritables opérations qu'il a ensuite analysées de manière systématique.
Transformation numérique. Par des ingénieurs, pour des ingénieurs.
Ce n'est pas une métaphore. C'est une biographie.
Après une formation d'ouvrier du bâtiment et des études d'ingénieur à Berlin, il est passé à l'informatique – d'abord comme développeur et consultant, puis comme cadre commercial dans l'industrie technologique. Il a pris en charge des négociations contractuelles exigeantes avec des entreprises de tailles diverses – et dirigé les équipes qui mettaient en œuvre ces accords.
En parallèle, il s'est qualifié de façon systématique en négociation – jusqu'à la certification Certified Professional Business Negotiator.
Il n'a pas fondé ZEMID parce que le marché avait besoin d'un consultant supplémentaire. Mais parce que la transformation numérique fonctionne en pratique autrement que ne le décrivent les présentations.
L'expérience issue de deux mondes – précision artisanale et conseil stratégique – est le véritable facteur différenciant de ZEMID.
Nous vous accompagnons – quand ça compte.
Votre projet IT avance – mais les jalons glissent et les résultats restent en deçà des attentes.
Vous faites face à une décision technologique avec un volume d'investissement considérable – et vous voulez être sûr que l'offre et la prestation correspondent vraiment.
Une négociation critique approche – et vous voulez être non seulement préparé sur le fond, mais aussi dans la meilleure position tactique possible.
ZEMID apporte clarté, structure et confiance décisionnelle.
Conseil consultatif stratégique
Notre Conseil consultatif stratégique complète ZEMID là où expérience, méthodologie et regard international doivent se rencontrer.
Woody Wade – Planification par scénarios
Auteur, Harvard MBA | Professeur associé, Rochester Institute of Technology | ancien membre du Conseil du Forum économique mondial | Fondateur de Wade & Company SA, Suisse | Ateliers dans 35 pays
Woody Wade est l'un des experts mondiaux les plus reconnus en planification par scénarios. Son ouvrage de référence Scenario Planning: A Field Guide to the Future, publié en 2012 chez John Wiley & Sons, fait partie de la littérature incontournable du domaine. Son livre le plus récent, Designing Four Futures (2026), montre comment les organisations construisent systématiquement des stratégies d'avenir robustes — non comme une prédiction, mais comme une préparation à plusieurs mondes possibles.
Pour ZEMID, ce partenariat ouvre l'accès à une méthodologie jusqu'ici réservée aux grands groupes dotés de directions stratégiques étoffées. Les dirigeants d'ETI peuvent confronter leur stratégie de façon systématique à plusieurs scénarios d'avenir plausibles — avant que la situation ne survienne.
Dernier ouvrage
Designing Four Futures (2026)
Strategic Scenario Planning Manual
L'ouvrage le plus récent de Wade montre étape par étape comment les organisations élaborent systématiquement quatre scénarios d'avenir alternatifs, confrontent leur stratégie à chacun d'eux et prennent des décisions robustes — même en situation de forte incertitude.
ZEMID est membre du BVMW – la fédération allemande des PME.
Parlons-en.
Décrivez brièvement votre situation – nous revenons rapidement vers vous.