Prestations · Stratégie IA
Acheter de l'IA est facile. Utiliser l'IA est une tâche de direction.
Chaque éditeur a actuellement une feuille de route IA pour vous. La plupart ne correspondent pas à votre entreprise — elles correspondent à la marge de l'éditeur. Nous développons des feuilles de route qui correspondent à votre organisation.
« L'adoption de l'IA échoue rarement à cause de la technologie. Elle échoue parce que personne n'a clarifié quel problème doit être résolu — et qui en est responsable. »
Technologie avant processus
Des outils sont achetés avant qu'il soit clair quel problème ils doivent résoudre. Résultat : des coûts de licence, pas d'usage.
Éditeur avant stratégie
La feuille de route IA vient de l'éditeur logiciel. Elle est complète — et entièrement alignée sur ses produits.
Pilotes sans décision
De nombreuses entreprises ont des pilotes IA en cours. Peu se terminent par une décision claire : passer à l'échelle ou arrêter.
Démarche
Du diagnostic à la feuille de route
Où en est réellement votre entreprise ?
- —Évaluation de la maturité numérique selon cinq dimensions
- —Identification des potentiels IA concrets dans les opérations
- —Évaluation de la qualité des données et des prérequis d'infrastructure
- —Clarification des résistances internes et de la disponibilité du management
Démarrage possible via le TransformCheck — auto-évaluation gratuite en 15 minutes, anonyme et sans engagement.
Aller au TransformCheck →Quelle est la bonne feuille de route pour votre organisation ?
- —Priorisation des cas d'usage selon l'effort et l'impact
- —Décision make-or-buy : interne, achat ou hybride
- —Cadre de gouvernance : politiques d'usage internes, protection des données, AI Act
- —Planification des ressources et des compétences — réaliste, pas optimiste
Comment l'IA entre-t-elle dans l'organisation ?
- —Accompagnement de la sélection des fournisseurs et de la négociation contractuelle
- —Pilotage et évaluation des projets pilotes en cours
- —Base de décision : passer à l'échelle, ajuster ou arrêter
- —Sparring pour la direction pendant la phase de déploiement
Domaines d'intervention
Quand on fait appel à nous
Évaluation de la maturité IA
Avant le premier investissement : diagnostic structuré des prérequis manquants et de ce qui est réellement atteignable.
Sélection de fournisseur & négociation
Lorsqu'un fournisseur IA doit être sélectionné — avec évaluation indépendante et accompagnement de la négociation sans conflit d'intérêts.
Gouvernance & AI Act
Politiques internes d'usage de l'IA, classification des risques selon l'AI Act, clarification des responsabilités au niveau de la direction.
Évaluer & passer à l'échelle les pilotes
Projets IA en cours sans résultat clair — nous fournissons une évaluation indépendante et une base de décision.
Différenciation
Ce que ZEMID fait différemment
Nous ne vendons pas de logiciels d'IA.
Aucun éditeur en arrière-plan, aucune commission, aucun conflit d'intérêts. Nos recommandations sont indépendantes — et doivent l'être.
Pour nous, l'IA est une question d'organisation et de direction.
Nous n'évaluons pas seulement si un outil fonctionne techniquement — mais si l'organisation est prête à l'utiliser réellement. C'est une autre question.
Réglementation sans alarmisme.
AI Act, protection des données, gouvernance interne — nous expliquons ce qui s'applique vraiment et ce que votre organisation doit faire concrètement. Sans exagération, sans banalisation.
Où en est votre entreprise sur l'IA ?
Commencez par le TransformCheck gratuit — ou prenez directement un premier rendez-vous. 30 minutes. Pas de pitch. Une évaluation honnête.